受託開発のジレンマ!?
ネットスクエアではコンサルティング業務と
Web関係のシステム開発業務を実施しています。
システム開発に関しては要員派遣はやっておらず、
請負形式の受託開発を中心に進めてきた関係か、
年度はじめ(4〜6月)にかけての受注は少なく、
これから年度末にかけて開発がピークになります。
旨く要員をコントロールして山谷をなくせばいいのですが、
生産計画とは異なってなかなか都合良く行きません。
そこで年度はじめには製品開発を計画して、
各企業での予算が決定した事からの受託開発になります。
今年度は、Net-Learning05と内部監査チェックシートを開発し、
販売を進めているのですが最近引き合いが増えてきており、
来年度はその拡販に努めてゆきたいと思っています!
きっとソフトハウスでは同様なジレンマを抱えており、
要員派遣やパッケージソフト開発とのバランスを取りながら、
受注の山谷を埋めているのではないかと思いますが如何ですか?